高效能人士的七个习惯佳句摘要页码

【第1句】： 高效能人士的7个习惯

第一部分 重新探索自我

第一章 由内而外全面造就自己

第二章 七个习惯——概论

第二部分 个人的成功：从依赖到独立

第三章 习惯一：积极主动——个人愿景的原则

第四章 习惯二：以终为始——自我领导的原则

第五章 习惯三：要事第一——自我管理的原则

第三部分 公众的成功：从独立到互赖

第六章 你不是一座孤岛

第七章 习惯四：双赢思维——人际领导的原则

第八章 习惯五：知彼解己——将心比心交流的原则

第九章 习惯六：统合综效——创造性合作的原则

第四部分 全面观照生命

第十章 习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则

第十一章 再次由内而外造就自己

天天读，常常读，很重要。正如前言所写的一样。

我读这本书是黄建始教授推荐的，黄教授能曾为杰出的流行病学家，可能也是受了这本书的影响。

从接触到现在已有一年的时间，我的心态改变了不少，生活也进不了不少，我觉得是我按照书中的步骤努力改变的结果。当然里“高效能”距离还很遥远。

一句话，时间管理和压力管理都先要修身！因为“功夫在剑外”，也是这本书的精髓！

【第2句】： 高效人士的7个习惯的内容

“一本能改变你命运的奇书！”（汤姆·彼得斯语）企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。

这也同样适用于个人生活领域。 最新版本维持“七个习惯”主题框架不变，每一个章节增加了更丰富的内容含量，汇集了柯维博士10多年来对世界变化的新思考，与旧版简洁的翻译风格相比，新版事例和分析语言更详尽、更直接、更透彻、更流畅。

新版前言 变化的世界 不为的原则 如何善用本书 第一部分 重新探索自我 第一章 由内而外全面造就自己 第二章 七个习惯——概论 第二部分 个人领域的成功：从依赖到独立 第三章 习惯一：积极主动——个人愿景的原则 第四章 习惯二：以终为始——自我领导的原则 第五章 习惯三：要事第一——自我管理的原则 第三部分 公众领域的成功：从独立到互赖 第六章 人际关系的本质 第七章 习惯四：双赢思维——人际领导的原则 第八章 习惯五：知彼解己——移情沟通的原则 第九章 习惯六：统合综效——创造性合作的原则 第四部分 自我提升和完善 第十章 习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则 第十一章 再次由内而外造就自己 附录 一 你是哪种类型的人——生活重心面面观 二 第四代时间管理——高效能人士的一天 三 答读者问 [编辑本段]社会影响 全球金牌畅销书，美国成年人最具影响力的书！美国政府机关公务员装备书！美国公司员工装备书！美国军队官兵装备书！ 自从1996年将《高效能人士的七个习惯》引进摩托罗以来，数千名员工参加过该培训，从而改变了他们的思维方式和做事方法，对摩托罗拉在中国的发展和成功起了重要作用。现在该课程依然是摩托罗拉领导力发展项目的常设课程。

——摩托罗拉亚太区人才管理及摩托罗拉大学总监 刘辉 《高效能人士的七个习惯》不仅使我获益良多、更是我带领着公司所有员工由内而外地传承和发扬公司文化的法宝。如何在公司提倡的“心到”“智到”“人到”“力到”四个方面做得更好，我想在七个习惯中都能找到答案。

——玫琳凯（中国）化妆品有限公司大中国区总裁 麦子莆 《高效能人士的七个习惯》非常精彩和实用。我相信史蒂芬·柯维倡导的原则，不仅对我，而且对我们企业的高层管理人员都有非常深刻的触动、大家的思想境界更高了，并将以主动积极的心态去思考和感悟，这种思考和感悟将持续改变我们，并且需要我们用一生去实践。

——大唐电信集团董事长兼总裁 周寰 《高效能人士的七个习惯》这门课程在我们的管理人员中引起了极大的反响。在新的挑战中，每个人都需要秉持原则，由内而外地发挥自己的影响力，人而使组织发挥最大的效能。

——中国建设银行人力资源部副总经理 冯丽英 如果你是一个胸怀远大的人，就一定要读《高效能人士的七个习惯》。 ——嘉实基金管理有限公司总经理 赵学军博士 福布斯“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”《首席执行杂志》“20世纪最具影响力的经济类书籍”在全球70个国家以32种语言畅销发行出版20年，稳居《纽约时报》、《华尔街日报》、亚马逊书店、中国各大书店、当当网、卓越网最畅销书籍排行榜，长销不衰。

[编辑本段]作者简介 史蒂芬·柯维博士他被《时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。 他是国际上倍受推崇的领导艺术领域的权威、家庭问题专家、企业组织顾问和畅销书作家，一直致力于“以原则为中心”的生活艺术和领导艺术的教学工作，帮助人们建设家庭与企业组织。

他是全球最大的、为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶级公司——富兰克林柯维公司的创始人之一。 [编辑本段]章节摘录 第一部分 重新探索自我 第一章 由内而外全面造就自己 没有正确的生活，就没有真正卓越的人生。

——戴维·斯塔·乔丹（David starr JOrdan） 美国生物学家及教育家 你离卓越的人生有多远？你有以下困惑和苦恼吗？ ◆我的事业十分成功，但却牺牲了个人生活和家庭生活。不但与妻儿形同陌路，甚至无法肯定自己是否真正了解自己，是否了解什么才是生命中最重要的。

◆我很忙，确实很忙，但有时候我自己也不清楚是否有价值。我希望生活得有意义，能对世界有所贡献。

◆我上过无数关于有效管理的课程，我对员工的期望很高，也想尽办法善待他们，但就是感觉不到他们的忠心。我想如果我有一天生病在家，他们一定会无所事事，闲聊度日。

为什么我无法把他们训练得独立而负责呢？为什么我总是找不到这样的员工呢？ ◆要做的事太多了，我总是感到时间不够用，觉得压力沉重，终日忙忙碌碌，一周7天，天天如此。我参加过时间管理研讨班，也尝试过各种安排进度计划的工具。

虽然也有点帮助，但我仍然觉得无法像我希望的那样，过上快乐、高效而平和的生活。 ◆看到别人有所成就，或获得某种认可，表面上我会挤出微笑，热切地表示祝贺，可是，内心却难受得不得了。

为什么我会有这种感觉？ ◆我个性很强。比乎在任何交往中，我都能控制结果。

多数情况下，我甚至可以设法影响他人通过我想要的决议。我仔细考。

【第3句】： 高效能人士的7个习惯是

个人的成功：从依赖到独立

【第1句】：积极主动-主动创造有利环境。

【第2句】：以终为始，目标明确-开始就设立明确的目标，坚持到底去实现目标。

【第3句】：要事第一-把最重要的事放在第一位。

公众的成功：从独立到互赖

【第4句】：双赢思维-利人利己，把生活看作合作的舞台，而不是一个角斗场。

【第5句】：知己解彼，异位思考-了解别人，表达自我。

【第6句】：扬长补短，创造和谐-寻求他人之长，寻求和谐默契的合作关系，创造1 ﹢1 >2的绩效。

全面关照生命

【第7句】：不断更新-在一生中不断磨练，学习新的知识，提高自己的能力。

【第4句】： 求〈高效能人士的7个习惯〉读书笔记,和读书感悟

以前看过一些励志的书籍和演讲，看一遍会觉的说的很有道理，多看几遍深入思考后发现这类成功学像很多心灵鸡汤一样，就像告诉你“吸烟有害健康”这个道理一样，而不去告诉你怎么去戒烟。

总结这种书特点，告诉你我要成功、我会成功，却没有一个方法论。而这本书自从买了6个多月内，一直没有认真去看，直到我公司CEO给我们培训才发现这本书是一本方法论（可实践的方法论）的书籍，这不是成功性励志鸡汤，而是告诉你成功来自“正确”的生活，每个人对正确有不一样的理解，本书的一个基本理解：如何做到生活中各方面的 highly effective。

【第5句】： 高效能人士的七个习惯是什么

高效能人士的七个习惯 习惯一：积极主动 个人愿景的原则 积极主动这个词如今经常出现在管理方面的著作中，它的涵义不仅仅是采取行动，还代表人必须为自己负责。

个人行为取决于自身，而非外部环境：理智可以或者战胜感情；人有能力也有责任创造有利的外在环境。 弗兰克尔曾指出，人生共有三种重要的价值，一是经验价值，来自遭遇；二是创造价值，出自个人独创；三是态度价值，也就是面临困境，比如患绝症时的反应。

这三种价值中境界最高的是态度价值。逆境往往能激发思维的改变，使人以全新的观点去看人与事，并由此获得难能可贵的见地。

习惯二：以终为始 自我领导的原则 “以终为始”的习惯可以适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许，它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有的事物都有心智的即第一次创造，和实际的即第二次创造。

我们做任何事都是先在心中构想，然后付诸实现。 习惯三：要事第一 自我管理的原则 有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。

有领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把他们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。要集中精力于当急的要务，就得排除次要事物上的牵绊，此时要有说“不”的勇气。

习惯四：双赢思维 人际领导的原则 利人利己者把生活看作是一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事多用二分法：非强即弱，非胜即败。

其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。 习惯五：知彼解己 同理心交流的原则 若要用一句话归纳我在人际关系学方面学到的一个重要原则，那就是：知彼解己——首先寻求去了解对方，然后争取让对方了解自己。

这一原则是进行有效人际交流的关键。 与人沟通时，我们常犯不分青红皂白妄下断语的毛病。

因此我必须强调，了解别人与表达自我是人际沟通不可缺少的要素，但有时我们有这样一种喜欢匆匆忙忙下建议来解决问题的倾向。 习惯六：统合综效 创造性合作的原则 在互赖关系中，综合效益是对付阻挠成长与改变的最有力的途径。

助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反地，阻力多半消极、负面、不合逻辑、情绪化、不自觉。不设法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于弹簧上，终有一天引起反弹。

如果配合双赢的动机、同理心的沟通技巧与统合综效的整合功夫，不仅可以破解阻力，甚至可以化阻力为动力。 习惯七：不断更新 平衡的自我更新原则 人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。

工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。

【第6句】： 那位好心人告诉我《高效能人士的七个习惯》全部内容

习惯一：积极主动------个人愿景的原则 积极主动这个词如今经常出现在管理方面的著作中，它的涵义不仅仅是采取行动，还代表人必须为自己负责。

个人行为取决于自身，而非外部环境：理智可以或者战胜感情；人有能力也有责任创造有利的外在环境。有一次我在萨克拉门托演讲，主题正是积极主动，讲到一半时，有一位女士突然站起来发表意见： 你们绝对想像不到我的心路历程！我是一个护士，负责看护过一个可能是世界上最挑剔、最难伺候的病人。

他从来没有一句感激的话，反而处处找茬，处处作对，使我每天都过得很痛苦，然后又身不由己地把痛苦发泄在家人身上。其他护士也有同感，我们简直就希望他早点死。

而你居然在台上大谈什么积极主动，说什么未经我同意，谁也不能把我怎么样。难道我的痛苦都是自找的？这观念委实令人难以接受。

可是我仍然不断玩味这番话，一直探索到内心最深处。终于我发现自己的确有这个能耐，在硬生生吞下这苦涩的良药，并承认痛苦是自己选择的之后，我体验到人可以选择不要痛苦。

那一刻我站了起来，只觉得自己像个重生的犯人，不再受制于别人给我的待遇。愈是艰难痛苦的经验，愈能磨练意志，提升面对未来的勇气，甚至感召他人。

弗兰克曾指出，人生共有三种重要的价值，一是经验价值，来自遭遇；二是创造价值，出自个人独创；三是态度价值，也就是面临困境，比如患绝症时的反应。这三种价值中境界最高的是态度价值。

逆境往往能激发思维的改变，使人以全新的观点去看人与事，并由此获得难能可贵的见地。 习惯二：以终为始-----自我领导的原则 “以终为始”的习惯可以适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许，它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。

所有的事物都有心智的即第一次创造，和实际的即第二次创造。我们做任何事都是先在心中构想，然后付诸实现。

习惯三：要事第一------自我管理的原则 有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。有领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把他们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。

要集中精力于当急的要务，就得排除次要事物上的牵绊，此时要有说“不”的勇气。 习惯四：双赢思维------人际领导的原则 利人利己者把生活看作是一个合作的舞台，而不是一个角斗场。

一般人看事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。

习惯五：知彼解己------同理心交流的原则 若要用一句话归纳我在人际关系学方面学到的一个重要原则，那就是：知彼解己——首先寻求去了解对方，然后争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。

假定有一位荒唐的眼科医生为病人配眼镜，居然摘下自己的眼镜让病人试戴，理由是：“我已经戴了10年，效果很好，就给你吧，反正我家里还有一副。”谁都知道这是行不通的，可医生却说：“我戴得很好，你再试试，别心慌。”

病人说：“可是我看到的东西都扭曲了。”医生说：“只要有信心，你一定能看得到。”

病人一再抗议，医生居然恼羞成怒：“算我倒霉，好心没好报。” 这位眼科医生尚未诊断就开处方，谁敢领教？但与人沟通时，我们常犯这种不分青红皂白妄下断语的毛病。

因此我必须强调，了解别人与表达自我是人际沟通不可缺少的要素，但有时我们有这样一种喜欢匆匆忙忙下建议来解决问题的倾向。 习惯六：统合综效------创造性合作的原则 在互赖关系中，综合效益是对付阻挠成长与改变的最有力的途径。

助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反地，阻力多半消极、负面、不合逻辑、情绪化、不自觉。不设法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于弹簧上，终有一天引起反弹。

如果配合双赢的动机、同理心的沟通技巧与统合综效的整合功夫，不仅可以破解阻力，甚至可以化阻力为动力。 一天早晨，我接到一个土地开发商的求救电话。

由于他未按时偿还贷款，银行打算没收抵押的土地，为了保有土地，他又反控了银行。另外，由于开发进度落后，附近的居民纷纷抗议，市政府也备感尴尬。

此时，银行与开发商均已投入了巨额的诉讼费，但距离开庭还有好几个月。 经过电话中的一番劝说，他勉强同意用7个习惯中的第【第4句】：【第5句】：6个习惯与银行方面谈判。

早上8点，谈判一开始竟剑拔弩张。前一个半小时，由我讲述双赢思维、知己知彼与统合综效等观念，然后根据初步了解，把银行方面和土地开发商的顾虑都写在黑板上，双方加以讨论和澄清。

正午时分，原定结束会议的时间，会场上讨论的气氛异常热烈，开发商所提的建议正获得热烈的回应。虽然这项谈判后来又持续了一段时间，但官司总算撤回，那片土地上也总算盖起了一栋栋高楼。

习惯七：不断更新------平衡的自我更新原则 人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。

拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。